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移動互聯網是下一座尚待開墾的金礦，這幾乎是沒有爭議的。但在這樣的宏觀判斷下，並不意味著到處都是機會。特別是對創業者來講，看起來非常美麗的移動互聯網，有時卻無所適從。 現在的互聯網，運營商隻是基礎設施提供商，而移動互聯網中，他們扮演的角色要重要的多。在日本，手機都是訂制的，所以運營商控制瞭手機的入口。iPhone在美國最早也是捆綁AT&T的服務。韓國是通過法律保證非運營商與運營商平等接入移動網絡的。 對運營商來講，數據接入資費是另一個問題。從日本手機的發展可以看出，數據包月服務推出後，移動互聯網的用戶急劇增加。但如果移動運營商區別對待，隻給自己的服務數據包月，無疑會使其他公司處於劣勢。移動運營商代收費是另一把利器。在過去服務提供商的發展過程中，完全依賴運營商的代收費。畢竟小額支付除瞭運營商很難找到好的渠道。推廣能力是運營商另一個優勢。一個創業公司，想在移動互聯網上推廣自己的產品，要花大量成本。但運營商就不一樣瞭，群發短信、手機內置、定制手機、賬單夾頁、營業網點、大客戶團隊等是無人能比的。另外，還可以交叉營銷，送話費。 移動互聯網的門口排滿瞭PC互聯網的巨頭，一個個躍躍欲試要進入到這個離他們很近的領域。手機搜索幾年前曾經紅極一時，現在看到的是谷歌和百度們正在清理這個領域的創業公司。PICA作為手機即時通訊的先驅，現在根本無法同手機QQ相競爭。空中網推瞭很長時間的Kong.net，現在公共汽車上似乎看不到瞭當年的豪言壯語。這些互聯網的巨頭們會在哪裡止步，我們的創業公司又會在哪裡築起自己的城堡抵禦他們的攻擊呢 這要看移動互聯網的特點。既然稱之為移動互聯網，自然移動是第一特點。這就有瞭導航、定位等與位置相關特性。其次，移動終端不可能做的很大。筆記本、上網本、iPad、手機尺寸逐漸減小，表現力也是逐漸減弱的。再者，手機的使用難度比PC低，手機的用戶群與PC的用戶群有差別。最後，手機和PC產業發展的次序不一樣會塑造出不同的產業特點。分析之後，結論不難得出，如何利用移動互聯網的特點是關鍵。這包括：可移動、有位置信息、私密性（終端一對一）、貼身（即時響應、打發時間）、有限性能（包括輸入、屏幕、計算能力）、用戶群有差別等。 比如，針對有限性能這個特點，移動互聯網上小的客戶端很流行。瀏覽器和客戶端哪個會更有前途？答案是有爭議的。Foursquare利用位置信息進行優惠券推廣，在美國風生水起。日本NTT DoCoMo很早就利用位置信息提供興趣點（餐館、商店等）的服務瞭。日本的DeNA早年在PC互聯網上做拍賣業務，但很難和雅虎競爭，於是轉到手機上做拍賣，業務很有起色。現在有人做手機上的電子商務，但未來PC上的淘寶和大的玩傢會進入嗎？進入後的格局是什麼？“三低人群”會轉化嗎？轉化的速度有多快？這是個不容易回答的問題。手機閱讀和遊戲是非常有特點的業務，人們在等待過程中讀讀資訊、玩玩遊戲，關鍵還是打發時間。黑莓手機的支撐點是電子郵件，Kindle是電紙書閱讀，而iPad是有娛樂功能的小電腦。它們都在選取自己的定位，其中的競爭也是非常激烈的。 在中國，移動互聯網上何種業務會脫穎而出，而且能構建自己的壁壘，或一騎絕塵，創業傢們正用自己的思考和實踐來揭開謎底。
source:http://tech.hexun.com/2011-09-22/133617787.html