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北京時間9月22日消息，據國外媒體報道， Workfeeds是一傢總部設在紐約的初創公司，也是職業社交網站LinkedIn 競爭對手。業界人士認為Workfeeds有可能在某種程度上對LinkedIn形成威脅。這個服務與Branchout或Identified等的不同之處在於，它是一個完整的、獨立的服務，沒有使用Facebook上的個人資料或數項。 Workfeeds認為，LinkedIn可能是世界上最大的職業人士社交網絡，也顯然是為人們提供瞭價值，但用戶其實並不那麼喜歡在LinkedIn上的體驗：因為招聘者(而不是成員)是該網站的關鍵人口，而且隨著時間的推移，它的用戶界面也已經變得過於雜亂，但最重要的是，LinkedIn隻是把一大堆用戶的簡歷聚集在瞭一起，並不是真正做到瞭“社會化”或“以人際交往為導向”。 另一方面，Workfeeds希望表現得像是“如果LinkedIn是現在(而不是在2003年)推出的，它就應該是這個樣子”。在Workfeeds上，簡歷扮演的隻是次要角色。 垂直網絡 相較於LinkedIn， Workfeeds更多地把重點放在瞭社交和人際交往上。用戶在這個網站上可以加入不同專業圈的垂直網絡;每個垂直網絡都有自己的內容源，提供跟這個專業圈成員相關的內容。 Workfeeds並不想成為像LinkedIn那樣的人人適用的“一刀切”網絡，而是希望最終能發展成為一個由“成千上萬”高度細分的網絡組成的生態系統;這些網絡是基於專業人員的實際交往方式(比如通過相同的行業或工作職能)建立起來的。 打比方說，軟件工程師可以在自己的垂直網絡裡進行互動，媒體專業人士可以創建一個單獨的源，而風險資本傢或高科技CEO可以選擇創建自己的網絡，讓隻有獲得邀請的人才能加入。從這個方面來說，Workfeeds有點類似於Ning，用戶可以提出建議並創建自己的垂直網絡，最終產生一個在網站結構和價值主張上跟LinkedIn完全不同的社交網絡。結構化的內容源 它與LinkedIn的另一個區別是：在每個網絡裡，Workfeeds把“結構化”的內容源(而不是簡歷或單一內容源)放在前面和中心位置。用戶在內容源中發帖時可以選擇20個不同類別，比如 “我正在做的東西”，“問一個問題”或是“需要一位專傢”。 換句話說，用戶可以在Workfeeds上某個網絡的結構化內容源中找到所有重要的東西： Twitter風格的狀態更新，新的就業機會，推薦，活動問答，鏈接共享等等。更不用說你還可以加入並追蹤/過濾多個網絡和內容源瞭(就像是用一個“社交收件箱”來實時拉取所有內容)。 Workfeeds上的篩選者會控制內容源中內容的質量，並最大限度地減少垃圾信息(垃圾信息是很多LinkedIn群組中存在的一個大問題)。Workfeeds還會用投票和其他的社交舉措來提升那些貢獻瞭優質內容的活躍成員的“地位”。 Workfeeds上有太多的地方與LinkedIn存在差異(比如“關註”系統，用戶界面更幹凈等)等，本文未能盡述。由於Workfeeds今天才正式推出，目前該網站上隻有一個垂直網絡，即“對沖基金投資專傢”，但Workfeeds的聯合創始人KIR Kahlon表示，在接下來的幾天將會有其他網絡出現。 Workfeeds花瞭兩年時間來開發LinkedIn的各種替代品，最後才確定瞭現在這個版本。
source:http://tech.hexun.com/2011-09-22/133637459.html